不是危言耸听，如今做微商的确到了最危险的时候！且看目前微商存在哪些难题：

1、微商随便卖什么就能捡钱的时代已经过去了！微商销售的主要渠道是微信线上交流，只能卖给一些消费意识还没被唤醒，或者社会层级比较低的人群。微商产品定价不能太高，满足的只是屌丝消费，卖的是廉价产品，说白了就是在朋友圈摆地摊。

大部分微商产品是凭借早期红利而盈利的，事实上产品的口碑并不好。过去微商能赚钱，不过是消费了个人信用基础，信誉变现而产品不好的微商，走向灭亡是铁定的命运。说白了，以前随便在微信上卖个什么都能捡钱的时代一去不复返了！

如今，消费者流失很快，只有不断寻找屌丝去买，寻找那些经不住劝实在不好意思买一两件支持一下的好友。当今屌丝朋友圈都是微商满目刷屏的环境下，他找谁买都不一定或者看腻了刷屏，干脆也懒得买了。

微商市场上产品同质化异常严重，一件爆品热销，意味着无数款同类产品的复制。

对于微商代理而言，产品销售难，换产品也难！寻找适合自己的产品，更是难上加难！

对于品牌方而言，你的产品有没有核心竞争力？有没有独特的专利技术？有没有让用户尖叫的功能体验？当你发现产品动销越来越难，货到不了终端用户手里，代理叫苦连天抱怨不断，招商雪上加霜的时候，实际上已经宣告你的信用额度已经用完了！

2、即使你的产品不错，目前队伍比较稳定，请不要窃喜，也许你的危机在未来3-6个月内就会出现！

因为任何产品都是有生命力的，当产品耗尽生命力，或者有更多有实力的品牌进驻之后，你会发现你的团队并没有你想象中的那么稳定。当代理们面对有实力的大品牌公司抛过来诱人绣球的时候，你确定他们不会被挖走吗？

很多微商费劲千辛万苦招来的代理，做了几天就做不下去，偃旗息鼓了，每天在朋友圈发早安、晚安的祝福语和各种鸡汤也无法唤醒他们！带领代理参加线下活动，只能激起一时的士气高涨，会议结束不久就死气沉沉！

如何拯救自己的团队？生存，还是毁灭，这是一个问题！

3、微商发展到今天已经是存量市场，这个行业里基本上很难看到小白了。一批中小品牌经过这两年发展已经初具规模，而今年一些大的传统品牌进来后会发现进也不是退也不是，骑虎难下。因为这些传统品牌只是品牌知名度比较高，并没有微商实操经验，也缺乏微商起盘人员，这就意味着大品牌要从别的品牌中去撬团队创始人和大量代理。

小白红利已经完全消失，各品牌各团队创始人只有想尽办法动去挖其他品牌代理的墙角！这就是赤裸裸的现实！微商行业已经进入一个抢人时代，这势必搅动起一波新的行业洗牌浪潮。

商场从来都是优胜劣汰，遵循大鱼吃小鱼的规律，微商行业也不例外。那么，中小品牌微商怎么办？在这个引流获客成本高企的时间节点，一批实力有限的品牌或团队分分钟面临生死存亡，他们要怎么活下去？

4、微商行业缺乏可沉淀的品牌。微商从业者素质普遍良莠不齐，早期野蛮粗暴发展起来的微商在赚到第一桶金后，往往缺乏企业家的格局和实力，让品牌或团队陷入一个进退两难的境地。其中更不乏功利主义者把微商当作一锤子买卖，透支了信任，也意味着品牌的生命走到了尽头！

5、代理制度没有及时更新迭代，利益分配没有随着团队发展调整。

早期的很多微商，只有简单的级别利润递增空间，没有考虑到同级别奖励、团队业绩奖励。随着团队发展，团队老大培养出的总代，拿货却没有利润差价，公司也没有推荐奖。团队老大越做越乏力，零售和小白代理的资源也几近衰竭，这个时候就开始考察其他品牌的代理制度，是否具备合理的激励性和利益分配，往往出现团队老大带着整个团队转战新品牌的情况。任何生意的持续都需要合理利益链条的存在，不让代理赚钱的微商就是耍流氓！

6、从模式角度说，一味靠招商拉代理层级批发零售的模式也走不了多远。部分微商品牌通过招代理的模式，把产品一层一层从供应链上方压到渠道手里，于是大小代理手里都囤着货，这是典型的金字塔模式。

如果货到不了用户手里，你会发现团队发展遭遇瓶颈，货越来越难出，客越来越难找。不少团队转而继续寻找新的品类，于是开始新一轮的招代理进货囤货的循环，于是又频繁出现代理流失的情况……

7、微商是一种日渐完善的商业形态，有自己的发展逻辑和规律。当品牌方拿出大笔资金为代理商进行引流广告投入时，当品牌方整合行业资源打通线上线下全网渠道全媒体支持时，当品牌方“一言不合”就砸几千万为市场开路时，你没有巨额资金，怎么跟资本大鳄玩游戏？怎么能逃出大品牌的市场侵吞？！

8、目前微商已经发展到线下，一些品牌早已开始线下实体店的布局。但并不是所有的品牌都具备往线下延伸发展的实力，要知道线下实体店往往不懂线上的运营操作，再加上不少线下客户对微商是抗拒的，怎么把线下流量导到线上去，这个问题很难解决。今天的微商，如果还是纯粹依靠线上发展将会举步维艰。但是有些人已经习惯在社交媒体上去交流，他们未必能适合在线下的面对面交流。

况且，如果缺乏好的顶层设计，缺乏科学的利益分配机制，线下实体店也没那么容易打通。随着行业的发展变化，不懂得线上线下结合、不懂整合资源、缺乏灵活变通机制、不懂得拥抱趋势变化的人注定要遭到市场的淘汰！

总之，微商已经陷入困境，明白这些难题之后，该如何突破困境就成了极其关键的问题。